工程項目出現問題後，最常見的管理反應之一，是增加會議。

原本每星期一次的進度會議之外，再加入設計會議、機電協調、採購追蹤、variation檢討、安全會議、分判商會議和管理層報告。每一場會議都有合理目的，參與者的工作時間卻逐步被會議切碎。