亞洲不少工程企業正面對一個比採用新科技更深層的轉變：創辦企業的一代逐步退下，由第二代家族成員或新一批專業管理人接手。

接班通常伴隨一連串現代化行動。新的管理層希望導入 ERP、建立 Dashboard、重新整理組織架構、聘請專業經理，並要求各部門提供更完整的數據。從表面看，這些都是合理而且必要的改革。

但家族企業轉型的困難，往往不在於舊系統能否被新系統取代，而在於原有權力如何重新安排。