月結前兩日，財務部再次追問某個大型機電項目的材料成本。

項目經理提供了一份自己維護的 Excel，採購部另有一張仍未完全更新的訂單清單，倉庫則表示部分物料早已送往工地，但尚未收到完整領料紀錄。三個部門談的是同一批設備，數字卻互相對不上。

最終，財務只能先按已有發票入帳；項目經理則堅持成本報表低估了實際投入，因為現場已經使用了一批尚未開票的材料和分判服務。