工程企業有很多重要能力,並不存在於公司的正式文件內。
資深項目經理知道哪一個供應商承諾的交期比較可信;QS 知道某類工程變更應在甚麼時間提出,才不容易失去議價位置;採購人員知道哪種材料表面上貨源充足,實際上需要提早預訂;財務人員亦可能知道某些客戶雖然付款較慢,但風險與一般逾期帳款不同。
工程公司如何擺脫 Excel、WhatsApp 與資訊斷層?
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制度化不是把每件事情都寫成 SOP。工程企業真正需要保存的,是資深管理人的判斷條件、風險訊號、例外原因,以及決定最後產生了甚麼結果。
工程企業有很多重要能力,並不存在於公司的正式文件內。
資深項目經理知道哪一個供應商承諾的交期比較可信;QS 知道某類工程變更應在甚麼時間提出,才不容易失去議價位置;採購人員知道哪種材料表面上貨源充足,實際上需要提早預訂;財務人員亦可能知道某些客戶雖然付款較慢,但風險與一般逾期帳款不同。