工程項目進度落後後,最直接的追回方法通常是增加人手、延長工時、開設夜班和把更多工作同步進行。
管理智慧
高壓工期下,管理者如何避免團隊疲勞變成項目風險?
工程團隊可以在短時間內承受高壓,但若趕工成為長期常態,錯誤、返工、安全事故和人員流失可能反過來令項目更慢。
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