首頁/管理智慧/高壓工期下,管理者如何避免團隊疲勞變成項目風險?管理智慧高壓工期下,管理者如何避免團隊疲勞變成項目風險?工程團隊可以在短時間內承受高壓,但若趕工成為長期常態,錯誤、返工、安全事故和人員流失可能反過來令項目更慢。2026.07.08|工程管理人編輯部|閱讀時間 6 分鐘infWA🔗本文重點工程項目進度落後後,最直接的追回方法通常是增加人手、延長工時、開設夜班和把更多工作同步進行。在短時間、範圍清楚的情況下,這些措施可能有效。