工程公司同時管理多個工地時,最常出現的說法是「資源不足」。
項目經理要求增加工程師,QS表示報價和variation來不及處理,設備需要在不同工地之間調動,採購部同時面對多個緊急訂單,管理層亦需要決定哪一個項目先取得現金和高層支援。
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每個項目單獨看都可能有合理要求,但公司資源是共用的。多工地管理需要把局部項目最佳化,提升到整體企業資源和風險的共同判斷。
工程公司同時管理多個工地時,最常出現的說法是「資源不足」。
項目經理要求增加工程師,QS表示報價和variation來不及處理,設備需要在不同工地之間調動,採購部同時面對多個緊急訂單,管理層亦需要決定哪一個項目先取得現金和高層支援。