「ERP 項目失敗率很高」是企業軟件市場最常見的說法之一。
問題是,不同調查對「失敗」的定義並不一致。有些把超出預算列為失敗,有些計算延期,有些則把功能未完全使用、效益未達預期或員工採用不足計算在內。若沒有理解研究方法,引用一個看似精確的失敗百分比,對企業管理層的實際幫助有限。
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ERP 項目出現延期、超支或採用不足,未必是軟件功能問題。工程企業常見的根源,是公司未先統一流程、主數據、營運結果和上線判斷標準。
「ERP 項目失敗率很高」是企業軟件市場最常見的說法之一。
問題是,不同調查對「失敗」的定義並不一致。有些把超出預算列為失敗,有些計算延期,有些則把功能未完全使用、效益未達預期或員工採用不足計算在內。若沒有理解研究方法,引用一個看似精確的失敗百分比,對企業管理層的實際幫助有限。