下午四時,現場發現原定喉管走線與結構樑衝突。顧問、總承建商和機電分判商站在尚未封閉的天花位置下討論。若等待正式修訂圖紙,後續工序可能全部停下來;若立即改線,則牽涉額外物料、人手和可能的工期影響。
合約管理
工程變更指令管理:一句「你先做住」,如何變成六個月後的合約爭議?
工程現場需要速度,合約管理需要證據。最棘手的變更,往往不是正式文件寫錯,而是工作已經完成,雙方才開始爭論當日那句口頭指示究竟代表甚麼、由誰承擔,以及應否獲得額外時間與費用。

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